在我司不斷克服世紀疫情不利因素的影響、創新引領登上新臺階、產品銷售增長率實現歷史性突破的喜人形勢下，近日又傳來喜訊：2021年，我司實現了客戶“0”設訴的驕人成績。

  沒有等出來的機遇，只有干出來的精彩。過去的一年，我們堅持質量為先，以引領行業轉型升級的豪邁姿態，積極應對傳統產業發展動能減弱、行業深度調整的嚴峻挑戰，全面實施轉型升級新戰略；堅持質量為先，推行卓越績效管理，創新推行精益生產方式，加快智能制造、供應鏈管理和大數據應用；樹立“質量零缺陷”的質量理念，我們不斷審視自己，找出與競爭對手的差距，奮力趕上；不斷剖析自己，從機制上消除“亞健康狀態”，激發質量管理活力；以舍我其誰的擔當、日拱一卒的韌勁，化壓力為動力，積優勢為勝勢，苦練四項基本功，在苦干實干中不斷書寫質量管理新篇章。

  一是擴大質量管理的內涵。我司根據質量管理理論和實踐的不斷發展，明確質量管理的載體不再只針對企業產品。質量載體由以產品為主向產品的全生命周期拓展，向服務和產品轉變。質量載體不僅包括生產制造過程也將包括設計、規劃、供應、生產、銷售和服務全過程。為此，公司投入大量資金，組織生產部第一QC小組，大力開展《提高自動化流水線全生命周期品質》課題攻關，其成果也在公司的全面質量管理中得到了推廣和應用，有效的保證了助力機械手全生命周期品質。

  二是優化質量管理的內容。質量管理的內容從質量控制向注重質量改進和質量保證轉變。激烈的市場競爭和國際環境促使我們在關注質量控制的同時開始轉向質量改進和質量保證。通過質量控制和質量保證活動，發現了質量工作中的薄弱環節和存在問題，再采取針對性的質量改進措施，進入新一輪的質量管理PDCA循，以不斷獲得質量管理的新成效。

  三是改進質量管理的方法。在日常質量管理中，我們將計算機技術和人工智能緊密的結合在一起，對質量管理的單一檢驗方法將發展為各種管理技術和方法的一起應用。在質量管理活動中，引入更多的計算機輔助設計和制造及機器人的應用。在自動化生產中，對產品的設計、生產過程采用一系列在線檢測技術，取代傳統的事后成品檢驗方法。為此，我們組織研發部第二QC小組，對相關課題進行攻關，并形成《自動化流水線智能控制集成與優化》成果，在公司全方位推廣后，取是了明顯效果。

  四是明確質量管理的主體。隨著科學技術的飛速發展以及網絡和計算機等科技產品的普及，質量管理監督主體將不只是企業的相關質檢部門，企業內部的質量監督不再局限于專業質檢人員，而是全員參與。在影響產品質量的幾大元素里，“人、機、料、法、環”，人一直是排在最前面，因為人在這里是最重要、最根本的因素。“嚴把質量關，從現在做起，從我做起”，這是昱博人的共同心聲，也是昱博人向客戶作出的莊嚴承諾。

  一個真正有生命的企業是因為有著重厚的質量基礎作保證的，一個企業的質量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質量是一個準則，質量是一個忠誠，質量是一個責任，質量就是企業的生命。