隨著科技水平及管理思想的不斷發展，當前制造業企業也在經歷一場涉及工藝流程和管理方法的變革，伴隨科技手段的快速引入，正在從傳統的以經驗為主的管理模式向以信息為基礎的管理模式轉型，即以信息化為支撐、追求可持續發展、堅持科學發展的兩化融合模式。通過建立信息化企業。以信息化促進工業化，以信息化手段整合企業資源、優化管理流程，輔助提高企業整體能力。

  而作為制造類企業的核心環節——制造車間，則是企業能力提升的關鍵所在。在經歷手工作坊、流水線規模生產等階段后，以信息技術為依托，以助力機械手、自動化流水線為載體，踐行兩化融合的數字化車間建設成為當前制造業車間的發展方向，以各種數字化技術的應用為手段．融合先進管理思想，提高生產效率、降低企業成本，切實提升車間管理水平。

  在數字化車間成為制造企業車間的建設方向，充當企業技術進步、管理升級的載體之后，如何結合企業自身特點，建設既切合實際，又能充分提高生產效率、提升管理水平的數字化車間，成為擺在業內人士面前的實際問題。

  數字化車間的建設，是要建設實實在在、進行實際生產制造的生產車間，而不是某個理論或某個模型的概念，因此數字化車間的建設一定要以數據為基礎。
       數字化車間的建設就應實事求是、因地制宜，在踐行建設理論、管理思想的基礎上，切實結合企業情況，建設符合企業實際、具有應用價值的數字化車間，切不可盲目教條、照搬照弄和本本主義。
       數字化車間的整體建設思路，應該從實際出發，以信息技術和工業技術的應用為手段，以改善工藝流程、提高生產效率為目標，建設符合企業實際，切實提高企業技術和管理水平的數字化車間。因此，在數字化車間建設時，先進行整體規劃顯得尤其重要和緊迫。