隨著新一輪產業變革和技術革命的快速興起，現代工業信息化發展已邁入建設智能工廠的歷史新階段。為了緊抓這一發展機遇，在國家部署實施制造強國戰略布局的背景下，企業加快推進信息技術與工業技術不斷融合，一系列新模式、新業態、新特征日益凸顯。制造強國已成國家戰略，兩化深度融合將以智能工廠建設為重要著力點 我國制造業已步入新常態下的攻堅階段，制造強國成為國家戰略布局。經過多年快速發展，我國已穩居世界制造業第一大國，對全球制造業的影響力不斷提升。但隨著全球經濟結構深度調整，我國制造業面臨新形勢和嚴峻挑戰。

工業化以來，隨著科學技術及管理思想的不斷發展，加工制造行業在技術應用及管理模式上也經歷了幾次變革，從實際發展來看，每一次變革都帶來了工業水平的大幅提升，詮釋了技術革命對工業發展的主導作用。

隨著信息技術的不斷發展，企業發展和管理的變革也是一種必然，即從某個階段到下一階段的發展是歷史趨勢使然，而從大的發展周期角度，當前的企業發展也正處于從第三階段向第四階段的過渡時期，即從單一的信息技術輔助生產到信息化和工業化兩化融合的過渡階段。

在車間管理發展的第三階段，信息技術的引入改變了原來以設備為基礎，靠人管理的管理模式，通過各種信息化手段（控制技術和管理系統等）的應用，極大改善及優化了車間流程和管理手段，在整合資源、提高效率和輔助決策等方面充分發揮了信息化的優勢。使企業生產力得到大幅提升，推動了工業生產的長時期發展。

但隨著工業化進程的不斷深入，以信息化輔助生產的管理模式也逐步暴露了一些不足，晟明顯的是體現在和工業現場控制的結合和統一方面，長期以來，工業技術發展和信息化發展在企業內部呈現了兩條單一的發展路線，兩者只是單向的帶動和促進關系，沒能發揮工業化、信息化相互促進和彼此帶動的良好效應。表現在具體層面是從歷史發展規律來看，隨著科學技術及管理，為了信息化而信息化，出現了工業化和信息化脫節的狀況，一方面工業技術的發展未能更好的體現信息技術的指導和支持作用，另一方面信息技術也未能更好的結合工業化實際，未能更好的體現和工業化的互動作用。而這也在一定程度上制約了企業的進一步發展，如何更好的實現工業化和信息化的融合，更好的發揮兩者的互動作用成為企業發展的新課題。

從技術發展規律來看，前一階段的發展瓶頸直接催生了下一階段的技術變革，兩化融合的概念也就適應工業發展需要應運而生，以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化的科學發展模式成為企業的發展方向。而具體到車間管理層面，能充分體現并實踐兩化融合概念的數字化車間建設成為現代企業的建設方向。