“盡管原材料、能源價(jià)格不斷上漲，勞動(dòng)力成本快速上升，但我司還是取得了規(guī)模效益同步提升的驕人成績(jī)。”公司總經(jīng)理王三祥在談到精益生產(chǎn)時(shí)深有感觸地說(shuō)。

  實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，知責(zé)明責(zé)是前提。江蘇昱博自動(dòng)化設(shè)備有限公司緊抓安全環(huán)保、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)、物資采購(gòu)等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)防控，以增強(qiáng)干部員工崗位責(zé)任心和工作執(zhí)行力為目標(biāo)，推進(jìn)崗位職責(zé)流程優(yōu)化再造，以流程構(gòu)架為基礎(chǔ)，梳理優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程，對(duì)助力機(jī)械手、自動(dòng)化流水線(xiàn)、機(jī)器人系統(tǒng)集成應(yīng)用和非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備等全系列產(chǎn)品覆蓋，健全了“有崗必有責(zé)、上崗必?fù)?dān)責(zé)”的精益生產(chǎn)責(zé)任體系。

  實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，履責(zé)盡責(zé)是關(guān)鍵。在此基礎(chǔ)上，開(kāi)展形式多樣的精益生產(chǎn)制度培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步提升公司各級(jí)人員自我管理的能力。公司緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，廣泛開(kāi)展“部長(zhǎng)講制度講流程”活動(dòng)，推動(dòng)各事業(yè)部將制度流程從“墻上”移到“課堂”，把制度流程講深講透，把崗位責(zé)任講清講明，使公司全員明確管理要求，清晰崗位職責(zé)，恪守紅線(xiàn)底線(xiàn)，厚植精益生產(chǎn)文化，強(qiáng)化精益生產(chǎn)意識(shí)，將精益生產(chǎn)真正做到內(nèi)化于心，讓精益生產(chǎn)觀(guān)念植根到員工的思想深處，滲透到每個(gè)崗位，體現(xiàn)在每項(xiàng)業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)，推動(dòng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)落實(shí)落地。

  實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，督責(zé)問(wèn)責(zé)是保障。公司強(qiáng)化總經(jīng)理辦公室的監(jiān)控職責(zé)，構(gòu)建協(xié)同監(jiān)督格局，嚴(yán)格落實(shí)精益生產(chǎn)第一責(zé)任人制度，強(qiáng)化精益生產(chǎn)監(jiān)督貫通聯(lián)動(dòng)，打造業(yè)務(wù)監(jiān)督、職能監(jiān)督、專(zhuān)職監(jiān)督、“關(guān)鍵少數(shù)”監(jiān)督的“四道防線(xiàn)”，共同筑牢精益生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)堤壩。同時(shí)，持續(xù)提升制度執(zhí)行力，形成事前審核把關(guān)、事中跟蹤控制、事后監(jiān)督評(píng)估的管理閉環(huán)，把精益生產(chǎn)剛性執(zhí)行確立起來(lái)。

  “通過(guò)系統(tǒng)規(guī)劃和全面推進(jìn)，我們實(shí)現(xiàn)了規(guī)章制度、崗位說(shuō)明書(shū)和崗位流程圖內(nèi)容一致、職責(zé)統(tǒng)一，突出了業(yè)務(wù)職責(zé)和崗位職責(zé)的全面化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。”公司總經(jīng)理辦公室王主任說(shuō)。

  推動(dòng)精益生產(chǎn)和企業(yè)管理水平提升是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)長(zhǎng)期的工作，需要抓常抓細(xì)抓長(zhǎng)抓到位。“下一步，公司將持續(xù)建設(shè)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化的精益生產(chǎn)人才隊(duì)伍和管理人才隊(duì)伍，進(jìn)一步營(yíng)造精益生產(chǎn)管理文化的濃烈氛圍，堅(jiān)持精益生產(chǎn)向深向質(zhì)而耕，為公司新質(zhì)生產(chǎn)力建設(shè)賦能、為公司高質(zhì)量發(fā)展提速賦能。”公司總經(jīng)理王三祥表示。